1974年後に、情勢は急転直下します。石英の波、石油の危機と瑞郎は価値が上昇して、様々な原因は効果を総合して、業界はほとんど再起不能になります。1974年と1983年間、スイスの時計とチップの生産高は8から、400万(つ)は3020万(つ)まで(に)減らします。再度、幾百幾千の会社はしかたなく破産を宣言して、非常に多い従業者は仕事を失います。まさにJoようですか?l deToulouseの解説と評論:“ASUAGは衰えた勢いを盛り返す力がなくて、ただ絶望します。1978年、ETAとSchild合併。Synchronグループが解散した後に、Borel、時度は西の馬と売り出されます。、は1980年EbauchesSA供給するチップは136種類の削減から40種類まで。次の年、ASUAGは損失の4、400万の瑞郎を運営します。1982年、ほとんどすべての未(半)加工品のチップメーカーはすべてETAに合併して、オリスは売り出されて、損失は1.56億瑞郎を上回ります。”SSIHは崩れて一定の形を備えないで、緊急な瀬戸際、グループ債権銀行は外来の顧問を取り入れます:海耶克のエンジニアリング。

後ろのストーリはみんながすでにとても明らかになったのを信じます。1983年~1984年、ニコラス・海耶克の計画下で、ASUAGとSSIHは’Horlogerie(SMHスイスのマイクロエレクトロニクスと時計連合会社)を合併してSociトtトSuisse deMicroトlトctroniqueetdになって、海耶克は本人は新会社の大株主になります。ETAはEbauchesSA所属会社を迎えて、チップは部品メーカーと体勢を立て直します。2010年に着いて、ETA経営は10の生産基地があって、従業員に6、000の人に達するように雇います。2百数年前から毫末で、今のところまで業界の巨頭になって、ETAはずっと高くスイスのチップを持ち上げて旗幟を製造して、開拓する前に行、高くそびえ立ちます。

巨頭の誕生