前のいうように、ほとんどすべての人も多いWatch期待しては、クックことはなかったように世界を変えるようなジョブス。Apple Watchの解決できなかっ知能腕時計の痛い時もあげられなかったスマート時計を見直す、具体的表現は以下の3点:

まず知能時計の製品の痛い点。多くの人が希望知能の時計に代わるスマートフォンが、明らかに携帯電話メーカーの目的ではなく、りんごはやはりサムスン、腕時計を知能定義を携帯アクセサリ。この点はリンゴが非難。しかし、機能は航続の問題では、リンゴを前者は、Apple Watch満足できません。デジタルファンの機能の需要が、スマートバングル類製品に比べて、知能の腕時計はもう十分なクールな。しかしじゅうはち時間滯空運命とさせWatch Apple不評かもしれないが、我々は感心してリンゴのお知らせそのの勇気が、事実は、「厳しい」のユーザーに耐えかねて一日充の悪い体験。

次はファッションポジショニングの失败。ほとんどのユーザーを巻き起こす着たい腕革命は、この運命付け知能腕類製品の競争相手に多い伝統腕時計という巨大なもので、リンゴを乗り切るためにこの市場は、選択したファッション製品の役。2013年にりんごを贅沢なブランドBurberry前CEOアンジェラ・阿伦德茨を有する、2014年サンローラン前CEOのポール・徳に夫も転職リンゴ。製品に招待しただけでなく、アメリカスーパーモデルクリスティー・杜灵顿ホームは、Apple Watchもしばしば登場するパリファッションウィークとVogue雑誌。可ファッション界はWatch視Appleはドイツ、18金Edition版不足2000元の売上は、横からを裏付けたApple Watchファッション測位の失敗。

最後はApple Watchの価格。アップル製品からの一貫している風格を見ると、価格はずっと大衆のデジタル製品の最高点、しようとしてWatchファッション路線のAppleは349ドルから発売さ。iPhoneの価格がユーザーには受け入れられた原因は、市場には十分な製品を体験や価格のコントラストでApple Watchライバル屈指の直接、更に重要なのは知能バングルではユーザーの必需品。価値評価の基準が必要かもしれないが、リンゴと価格戦略は情理にかなって、ユーザーがいるとは思って。からの報道を見ると、最低の価格のスポーツ版が主に販売/さん、リンゴを見直す必要が自分の製品の価値。

Apple Watchマイナス衆望、クック世界を変えることはできない