これまで私たちをご紹介して建国初期設立の三大国営時計工場建設へから改革開放初期の場合。改革開放30年後の今日、それらはどのような改革と調整をしているか?現在の発展状況はどうでしょうか。殘念ながら三男の工場についての公開資料が非常に少なく、しようと収集、スクリーニング、総合分析ネットに来ると方面の資料を解読して皆様表友。

北京の工場は04年に改組有限会社、株式は、北京一轻グループ(元軽工業局)と昌平不動産開発総公司(係きゅうじゅう年代中期に債務の株式化による)によるよんしよ:ろく保有。09年ななしち月、昌平産の60%の株式を譲渡される北京財産権取引所に上場する、1家の台頭于昌平民営の不動産润杰産買収。润杰の中心人物と大多数の北京商人のように、実力は小さいがとても控えめ。現在の北表取締役と许学军を実弟で、好きな腕時計は、シニアプレイヤー、润杰謎のボスは不動産から商売の観点、昌平、敷地面積は小さくない北京工場を作った今回の買収で、腕時計を殘して業務は自分の弟を受け持つ。一轻でグループのサイトにも見つからないかについて北京工場の情報と推測される一轻グループは現在も完全に脱退したその北京工場の持分。

北表の社長苗洪波、95年から古い工場で働く。苗はいつもじゅういち年を各メディアとのインタビューで、希望は北京牌腕時計みたいになってスイスハイエンド表のような贅沢品。ここ数年、北時計工場のプラチナ全微雕陀フライホイール表「鳳争珠」落札価格ミリオン、そして1項の「アテナ」シリーズの時計価格約200万人民元、現在では国産腕時計で販売価格の最高1匹。最近私たちも、三裏屯SOHO底商見た北京時計の直営店で、店のほとんどの機械表価格もななしち万-さんじゅう万の間。私たちが訪ねた一時間の時間内、店に来た十数を表友も、完成した2単ななしち万ぐらい表モデルの販売。苗いつも北京工場のエナメル技術を誇り、北京と表になりたい自分が中国のハイエンドブランド。現在唯一スイス大陸に独立タブ師協会(AHCI)の马旭曙マスター北京時計工場と非常に深いの協力。まして、まだ许耀南郑志阳、苏文彬などのシニアタブ工芸家を北表の効力。苗を信じる計画は一歩一歩実現すると信じている!

天津時計メーカーは02年と津10家中小企業(時計部品や組立工場)の合併再編は渤海中欧ビジネス技術有限公司、08年には香港の大手時計と小売宜進利の合弁カモメのビジネスグループ、ホンコン側宜進利が51%出資持分。金融危機が爆発するため、利会社の資金のチェーンの破壊、破産危機に直面する。香港に向けて一つの郑裕彤マグネートを買収した週大福グループ全体で宜進利のすべての株式は、間接的に獲得したカモメのビジネスの51%の株式。週大福09年以来確かにカモメブランドだけでなく助けられ、販売ネットワーク開発に重要な役割を発揮した、まだ発売カスタム設計とカモメ連合製品など、近年カモメの店舗網力は三男の工場の中で最大の、その製品の設計やマーケティングはホンコン側の助けを得ました。報道によると、週大福をラウンド片方増資持分拡大、比例持分の71%に達している。

しかしこの奇妙な点は、週大福グループ2011年香港で上場すると、その法定の新規株式公開ファイルに口をつぐんで語らないカモメ表。同時に報道によると、現在のカモメが大株主は津联グループと天津の委員会が、われわれは天津国委員会サイトや津联グループ傘下の三軒の上場企業の公開情報開示にも見つからないと関連のニュースもカモメ。ネット上でたくさん天津工場先輩現リーダーの招待状と批判、宜進利と週大福の合弁や増資の事実は。私は株式のレベルがどうであれ、カモメのビジネス2011年に新しい工場に移転し、多くの新しい輸入設備を導入し、私たちは信じて週大福の合弁と増資は既に完成した後で、ただ知らない株式レベルで名目に。上海家化の会長葛文耀は20%の株式を買収する計画をカモメグループによると、またこのために上海の大株主と家化平安グループが何度も発生して衝突。現在カモメ表の社長王德明1995年天津工場が、カモメの制度改革、合弁など一連の立て直しに重要な役割を発揮した。彼からの策略に焦点を当てて、自動機械ムーブメント堅塁攻略陀フライホイール、万年暦、3問の三大コア複雑タブ工芸、カモメのブランドを世界へ。現在カモメのムーブメントの生産能力は、自主デザイン研究開発能力、およびマーケティング能力を備えて明確な利点。

上海工場の場合は北京より天津より複雑だ。2011年に飞亚达株式買収の発表によると、上海のビジネス有限公司2010年営業収入は5000万の純利益は580万、持分構造を摩士达企業発展有限会社飞亚达グループ30 %占め、25%占めて、倪海明21%、爱建信託は10%で、赵晖など三つの自然人14%。「摩士达」社の法人の代表を荣家三代継承者荣智丰(荣智健のいとこが噂されじゅうに年香港廉潔政治公署調査、現状は不明)、倪海明は上海のビジネスの社長。

上海当時は計画経済の時代の時計の要衝で、少なくとも7家である上海時計工場を名乗っての国営企業。はきゅうじゅう年代初め、上海軽工業局主催の改革の再編は相対的にそれぞれの戦いの偏向。今は起源工場の上海のビジネス有限会社以外にも、上海新世紀ビジネス有限会社のほうが強いため、当時の統合をすべて時計業界の付属の産業に属して、「厄介払い」のプラットフォームが、現在発売記念プレゼント表と表を主として、発展のほういくつかの古い工場がいい。第二工場から七工場は現在もそれぞれの戦いも、換金工場閉鎖の廃業、経営専攻部品の方向転換。総じて言えば、やはりは上海のビジネス有限公司上海工場としての改革開放後の正統な後継者が比較的合理的にいくつかの。そして現在会社の株式を三男の工場では最も明晰、管理チームの激励も合法的な保障を得ることができる。会社を治める角度から上海工場の復興には。でも上海工場と改革開放時代の基本を放棄した自社ブランドの開発、生産などのアクセサリーを専念ムーブメントとなったで、特に飞亚达ムーブメント分野の重要な供給業者。知らない飞亚达後に入るか、上海工場の独立性をもたらすマイナスの影響。

我が国との他の多くの業界のように、三男の工場は基本的には完成した体制改革、株式改造を実現した計画経済体制のもとで国営で古い工場に新時代の腕時計ブランドメーカーの転換。私ごじゅうで長年のタブ伝統や新しい資金による設備のアップグレードと研究と開発の投入も、三男の工場が希望世界時計業界を出て中国を代表して、本当の中国向けの新しい道!

国産当自強の三男の工場の新しい容貌