モデルチェンジする買い手の店も絶対に万に1つの失敗もないのではありません。

熟している商業のブランドと比較して、デザイナーのブランドの買い手の店は鎖に不安定で、設計の理念と価格と市場が脱線するのを問題供給するのに存在する可能性があります。

買い手の張beiの協力のブランドの数量は最も長い間40を上回って、しかし今彼女は17のブランドと長期にわたりただ協力するだけを維持して、“甚だしきに至っては1年の考察期に半年続きがあって、恐らく先にイベントを通じて(通って)広めて顧客の反応を試行しに来て、また長期にわたり協力するかを決定します。”

買い手の郭子儀の協力のブランドは最も長い間80を上回ってことがあって、10社の店鋪をオープンして、2016年に彼女は半分の商店を消して、半分を超える協力のブランドを削減して、あとで販売収入は50%の引き上げを獲得しました。

デザイナーのブランドのもう一つの問題は、依然としてあまねく“価格性能比”と思うに高くなくなられます。規模が有限なため、コストはとても高くて、売価は自然で普通でありません:いったん大規模化を実現したら、デザイナーのブランドはまた買い手の店のルートを離れるでしょう、専売店を開きを求めます。

服装が販売した14年後に従事していて、郭子儀は最後にドイツで基広場は自分の買い手の店をオープンしました。主流のマーケットのルートの代価に入るのが普通でなくて、しかしどうしても開かなければならなくて、一方では主流のマーケットのルートに入ってマーケットの持参する流量を獲得することができて、更に重要なのは小売りのブランド中で自分のブランドイメージを確立することができるのです。

偏っている隅の舟山のアワはまだ大都市の線を感じていない下に競争して、しかし彼女はオンラインの販売する圧力もあって、“私達の店は365日割り引きしなかったので、しかしブランドは大部分がTianMaoの店をオープンして、いったん割り引きしたら、客は心を動かさなくにくいです。”取引先の粘着性を高めるため、アワがどうしても苦労していなければならなくてもっと多い線の下でイベントを苦しめて、もっと大きい線の下で店鋪をオープンします。

2017年12月、彼女が舟山が1つの600平方メートルの新店TBCを開いた、初めのデザイナーのブランドの服装の基礎上で書籍、アクセサリー、メンズファッションなどを増加したのが、また(まだ)店での内でひとつの製造したレジャーでしょう。毎月、アワはでも会員のために異なる線の下でイベントを組織して、生け花科目、ショー場のパフォーマンスなどがあります。

買い手の店にとって、店鋪を1つのネット紅店に運営するのはとても重要です。OOAK圏内の以外の知名度は一定は程度の上でそれがよく各大ネット紅店の掲示に単に出入りするおかげです。OOAKは富民路の店鋪に位置して、1棟の3高い建物の新型の隣近所内で適当な場所に置かれて、Aliceは“boutiquehotel”を概念にして、設計して、から陳列するまで(に)すべて“oneof akind(ただ1つだ)”のショッピングを作りを試みていて体験します。新しく開業する興業太古匯精選店、有名な設計事務所MHPD刀を使う空間に陳列するように招待して、1組の色を使ってきらきらと美しくて、形のそれぞれ異なっている石チームがアクセサリーの箱を合成します

今回のTBC600㎡だけの商店は装飾して、アワは150万元使いました。アワは、彼女は未来の2年予感することができて、と言います、手店もカードを切りに直面するでしょう、しかし彼女は感嘆して、“この業界はとても奇怪で、いくつかの人は倒れて、いつもまた来たいくつかの人があります。”

買い手の店がネットのが赤いです